教会的发展最重要的是靠教牧人员去推动。教牧人员是神学理论的捍卫者和传播者，是教义教规的阐述者和践行者，是宗教活动的参与者和组织者。教牧人员在信徒心中的地位特殊，他们的能力、素质和水平事关教会发展的兴衰。能不能培养造就和选好用好教会的人才，事关基督教长远发展。选用什么样的人，怎样选拔人，不仅决定着教会人才的成长道路和努力方向，而且影响着教会的兴衰和事业成败。

    一、教会人才选拔、培养的重要性和紧迫性
    古往今来，能够成就一番事业，都需要拥有众多的人才。人才是最宝贵的财富，是成就事业最重要的资本。回顾历史，基督教之所以能够兴盛，成为影响世界的第一大宗教，与历史上千万耶稣忠实门徒的努力分不开。他们有着悲天悯人的宗教情怀，有着为信仰而牺牲的奉献精神，有着较高思想吸引力和语言说服力，有着较强的活动组织力和工作影响力。他们的生命影响力打动了亿万人的心，让人们义无反顾地追随前往。
    当代社会，人才的重要性更加彰显，世界各国的经济发展已经充分证明了这一点。二战后，作为当时两个主要战败国的欧洲德国和亚洲日本的迅速复兴，其中主要的原因之一，就是这两个国家重视国民教育，重视人才的培养。虽然在二次大战中许多城市几乎全部被炸毁，但是人才还在，科学技术还在，所以能够很快复兴，并且得到迅速发展。发达国家的“发达资本”主要是人才。
    人才是知识经济最核心的生产力，人才方能决定一个教会能否兴旺的命运。教会如果没有好的人才来管理，教堂就是建得再多、再富丽堂皇也等于零。教会的兴旺需要依靠优秀的教牧人员，优秀的教牧人员是支撑教会发展的真正财富。原中国佛教协会会长赵朴初曾经说：“最重要、最紧迫的事情，第一是培养人才，第二是培养人才，第三还是培养人才。”选拔、培养和造就一支政治上热爱祖国、拥护党的领导和社会主义制度，有坚定信仰又有相当宗教学识的合格人才队伍，是党和政府的要求，也是关系到中国基督教命运和走向的头等大事，是当前我国基督教事业建设与发展最紧迫、最重要的任务。

    二、教会人才选拔、培养的标准和类型
    明确教会人才的选拔、培养标准和类型，建立教会选拔任用教牧人员的聘用管理制度，增强教会人才选拔、培养工作的公开性和透明度十分必要。要让选拔、培养的标准更明确、具体、稳定，标准应当反映教会的需求，信徒的意愿，并得到信徒的认同。要让选拔、培养的过程更公平、民主、透明，公平就是不论身份、地域、性别，凡是教牧人员均可平等参与，排除关系、金钱、人情等因素的干扰。民主就是有关各方集体讨论，共同商议，民主决策。透明就是将选拔任用的全过程置于政府和教会的监督之下。
　　1．教会人才选拔、培养的标准
    从教会内部层面看，圣经《提摩太前书》、《提摩太后书》、《提多书》，对教牧人员有属灵的要求，有监督、执事的资格要求。从教会外部层面看，教会人才的选拔要树立科学的人才观，对所选拔的人才，必须从政治觉悟、思想品质、宗教学识、文化知识、工作能力、人际关系以及精力和体力状况等方面，进行全面的考察和评价。必须坚持公道正派、任人唯贤、大胆使用、科学管理、人尽其才、才尽其用的用人原则来筛选任用。教会人才培养的标准是“政治上靠得住，品德上能服众，学识上有造诣，工作上有本事”。政治上靠得住就是能够始终坚持正确的政治方向、政治立场、政治觉悟，在重大原则问题上分得清是非，在重大关头和各种风险中经得起考验；品德上能服众就是能够按照圣经的教导为人处事，在教内外有好名声，做到博爱博雅、谦卑谦和，公道正派、勤俭朴实，荣神益人、乐于奉献；学识上有造诣就是对基督教经典学说能够勤于钻研博闻强识，讲道、证道，引经据典，联系实际融会贯通，见解独到令人信服；工作上有本事就是有谋事、干事、理事、共事的能力，做事真抓实干、敢于负责、锐意进取，胜任工作，推动发展。
　　2．教会人才选拔、培养的类型
    （1）领军型人才。领军型人才是教会的领导或领袖级人物，应当具备威望高、学识高、品德高、领导水平高的“四高”特征。能够高屋建瓴，把握全局；能够胸襟宽广，凝聚人心；能够见微知著，科学决策；能够学思并重，开拓创新；能够知人善任，用其所长；能够统筹兼顾，协调各方；能够以身作则，清廉自守；能够与神同工，大爱无疆；知识渊博，信众敬仰。
    （2）管理型人才。管理型人才是基督教堂点的负责人或主任牧师、负责牧师，应当是教会忙里忙外的一把好手。能够做到指挥有方，领导有力；思路开阔，知行合一；工作高效，求真务实；善于沟通，以情感人；善于团结，以理服人；敢担责任，善用能人；严于律己，清正廉洁。