您的位置:
0
欢迎光临太原市基督教会网站,桥头街基督教堂欢迎你
   
文章正文
论教会人才的选拔和培养
来源: | 作者:纪勤 | 发布时间: 2016-04-21 | 6264 次浏览 | 分享到:

      教会的发展最重要的是靠教牧人员去推动。教牧人员是神学理论的捍卫者和传播者,是教义教规的阐述者和践行者,是宗教活动的参与者和组织者。教牧人员在信徒心中的地位特殊,他们的能力、素质和水平事关教会发展的兴衰。能不能培养造就和选好用好教会的人才,事关基督教长远发展。选用什么样的人,怎样选拔人,不仅决定着教会人才的成长道路和努力方向,而且影响着教会的兴衰和事业成败。


    一、教会人才选拔、培养的重要性和紧迫性
    古往今来,能够成就一番事业,都需要拥有众多的人才。人才是最宝贵的财富,是成就事业最重要的资本。回顾历史,基督教之所以能够兴盛,成为影响世界的第一大宗教,与历史上千万耶稣忠实门徒的努力分不开。他们有着悲天悯人的宗教情怀,有着为信仰而牺牲的奉献精神,有着较高思想吸引力和语言说服力,有着较强的活动组织力和工作影响力。他们的生命影响力打动了亿万人的心,让人们义无反顾地追随前往。
    当代社会,人才的重要性更加彰显,世界各国的经济发展已经充分证明了这一点。二战后,作为当时两个主要战败国的欧洲德国和亚洲日本的迅速复兴,其中主要的原因之一,就是这两个国家重视国民教育,重视人才的培养。虽然在二次大战中许多城市几乎全部被炸毁,但是人才还在,科学技术还在,所以能够很快复兴,并且得到迅速发展。发达国家的“发达资本”主要是人才。
    人才是知识经济最核心的生产力,人才方能决定一个教会能否兴旺的命运。教会如果没有好的人才来管理,教堂就是建得再多、再富丽堂皇也等于零。教会的兴旺需要依靠优秀的教牧人员,优秀的教牧人员是支撑教会发展的真正财富。原中国佛教协会会长赵朴初曾经说:“最重要、最紧迫的事情,第一是培养人才,第二是培养人才,第三还是培养人才。”选拔、培养和造就一支政治上热爱祖国、拥护党的领导和社会主义制度,有坚定信仰又有相当宗教学识的合格人才队伍,是党和政府的要求,也是关系到中国基督教命运和走向的头等大事,是当前我国基督教事业建设与发展最紧迫、最重要的任务。


    二、教会人才选拔、培养的标准和类型
    明确教会人才的选拔、培养标准和类型,建立教会选拔任用教牧人员的聘用管理制度,增强教会人才选拔、培养工作的公开性和透明度十分必要。要让选拔、培养的标准更明确、具体、稳定,标准应当反映教会的需求,信徒的意愿,并得到信徒的认同。要让选拔、培养的过程更公平、民主、透明,公平就是不论身份、地域、性别,凡是教牧人员均可平等参与,排除关系、金钱、人情等因素的干扰。民主就是有关各方集体讨论,共同商议,民主决策。透明就是将选拔任用的全过程置于政府和教会的监督之下。
  1.教会人才选拔、培养的标准
    从教会内部层面看,圣经《提摩太前书》、《提摩太后书》、《提多书》,对教牧人员有属灵的要求,有监督、执事的资格要求。从教会外部层面看,教会人才的选拔要树立科学的人才观,对所选拔的人才,必须从政治觉悟、思想品质、宗教学识、文化知识、工作能力、人际关系以及精力和体力状况等方面,进行全面的考察和评价。必须坚持公道正派、任人唯贤、大胆使用、科学管理、人尽其才、才尽其用的用人原则来筛选任用。教会人才培养的标准是“政治上靠得住,品德上能服众,学识上有造诣,工作上有本事”。政治上靠得住就是能够始终坚持正确的政治方向、政治立场、政治觉悟,在重大原则问题上分得清是非,在重大关头和各种风险中经得起考验;品德上能服众就是能够按照圣经的教导为人处事,在教内外有好名声,做到博爱博雅、谦卑谦和,公道正派、勤俭朴实,荣神益人、乐于奉献;学识上有造诣就是对基督教经典学说能够勤于钻研博闻强识,讲道、证道,引经据典,联系实际融会贯通,见解独到令人信服;工作上有本事就是有谋事、干事、理事、共事的能力,做事真抓实干、敢于负责、锐意进取,胜任工作,推动发展。
  2.教会人才选拔、培养的类型
    (1)领军型人才。领军型人才是教会的领导或领袖级人物,应当具备威望高、学识高、品德高、领导水平高的“四高”特征。能够高屋建瓴,把握全局;能够胸襟宽广,凝聚人心;能够见微知著,科学决策;能够学思并重,开拓创新;能够知人善任,用其所长;能够统筹兼顾,协调各方;能够以身作则,清廉自守;能够与神同工,大爱无疆;知识渊博,信众敬仰。
    (2)管理型人才。管理型人才是基督教堂点的负责人或主任牧师、负责牧师,应当是教会忙里忙外的一把好手。能够做到指挥有方,领导有力;思路开阔,知行合一;工作高效,求真务实;善于沟通,以情感人;善于团结,以理服人;敢担责任,善用能人;严于律己,清正廉洁。

最新文章